电影《权力的渴望》（创始人）让我反思了一些流程、心态和态度如何对一家成功的公司产生巨大的影响。主要是在实现差异化并让公司在竞争中获得空间时。
这部电影提供的教训对于餐馆老板和初创企业首席执行官，甚至对于那些有好主意但不敢付诸实践的人来说都很有价值。
在这篇文章中，我们将了解伟大的麦当劳帝国的故事是如何开始的以及这一切是如何开始的。
我的反思是如何开始的
在我漫长而矛盾的反思开始时（我承认我无法停止思考这 亚美尼亚电话号码数据 部电影），我不得不承认我对雷·克罗克（麦当劳特许经营网络的创造者）很生气。因为他的态度有些许怀疑。
但让我们忘记这个有争议的问题，关注好的部分，他如何成功地将麦当劳转变为世界上最大的全球连锁快餐店。关注我们如何根据食物链的历史吸取宝贵的教训也很有趣。
我相信读完这篇文章后，至少你会饿着肚子离开！
我可以说的一件事是，他们在 119 个国家开设了 35000 多个销售点，并不是靠世界上最好的三明治、最好的奶昔或最好的薯条。
帝国的开始
当克罗克第一次参观位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺的麦当劳兄弟餐厅时，他感到了一个巨大而美好的惊喜。
在此之前，这家餐厅与他所看到的一切无关。作为一名推销员，他曾在美国各地旅行过很多次。
大多数汽车餐厅的共同点是菜单上有多种菜肴可供选择，女服务员四处溜达，用自己的车将食物送到顾客手中。但传统餐厅最大的特点就是延迟送餐，甚至给顾客提供错误的菜肴。
没有什么比饿着肚子、等了很长时间才收到订单、到货就变了更让人紧张的了，对吧？
在那一刻之前唐纳德女士的巨大差异
他们提供的东西与普通人非常不同。事实上，这种商业模式对于几乎所有不住在圣贝纳迪诺市的人来说都是新闻。
菜单很有限，选项很少，服务采用自助服务模式，最引起克罗克注意的是一个名为 Speede 的生产系统。目前，这种模式仍在不少快餐店推行。此类操作的区别之一是流程定义明确。
每个官员都清楚地知道该做什么、什么时候做，才能快速准确地送菜。尽管优先考虑敏捷性，但他们也认为保持风味和质量至关重要，这是企业以及迪克和麦克兄弟成功的基本特征。
它就像一台机器。每个人都在自己的位置上，在每个汉堡上放两片泡菜，适量的番茄酱和芥末，按时炸土豆。
对权力的渴望
克罗克路上的石头
克罗克立即想象出在全国范围内开设数十、数百、数千家小餐馆的特许经营模式。但是，麦当劳兄弟并没有像克罗克那样的商业愿景，克罗克需要用一些进取的态度来得到他想要的东西，并建立一个十亿美元的帝国。
但所有这些历史对您公司的发展有何帮助呢？如何增加获得竞争优势的机会，使您的企业在竞争中脱颖而出？好吧，我们现在要讨论这个。