大多数人如何获取思想领导力？都是数字化的吗？
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:33 am
五年或十年前，我们认为纸质文件已经过时了。我们以为会有这种万能的数字解决方案，但实际上它变得越来越复杂。
我的首席财务官一直向我抱怨我们现在必须支持的所有平台和交付机制的成本和复杂性。每年都会有一项新技术可供使用，虽然它并不完美，但你仍然需要拥有它。
我认为我们永远不会真正淘汰 PDF。只要市场仍有一部分人真正需要它们，我们就会继续生产它们。
点击此处阅读我们制定思想领导力战略的分步指南
听听 Brian 对思想领导力未来的看法：
Brian Bannister 与我们谈论如何利用思想领导力接触 CEO
在 FT Longitude 的最新早餐研讨会之后，我们的小组成员之一 Brian Bannister 分享了他设计毕马威非常 土耳其号码查询 成功的年度 CEO Outlook 计划的经验。作为全球传播主管，Brian 负责毕马威的全球形象和传播。
FT Longitude：
欢迎您，Brian。我们可以先谈谈思想领导力对您来说意味着什么吗？
Brian：
我认为思想领导力必须包含达尔文主义元素。它必须着眼于大局，必须是异端邪说，必须挑战传统智慧。如果它不是半异端邪说，那么它就只是行业洞察力。当我们在市场上的从业者将良好的思想领导力带给客户时，它会挑战他们的思维和信念。那时我们就开始看到行动。
《金融时报》经度：
《首席执行官展望》是毕马威非常成功的思想领导力成果。您能详细介绍一下这个项目以及这个项目是如何开始的吗？
布莱恩：
这个想法的核心是，目前已经有大量与当前财政年度特别相关的问题的晴雨表读数，但关于三到五年观点的出版物实际上很少，而三到五年是大多数首席执行官的生命周期。
我们对 CEO 非常感兴趣，因为他们是企业购买决策的主要影响者。但从历史上看，他们很难接触到。我们知道，如果我们能让他们谈论他们的见解，那么我们就能实现我们的目标。
我们觉得出发点是尝试回答是什么让这些 CEO 夜不能寐的问题。我们坚信，无论是按地域还是按行业，都会有一些非常有趣且违反直觉的见解可供揭示。我们知道这会给我们带来与众不同的视角。
我们很快会在博客上分享专家小组的更多详细见解。如果您想进一步了解如何使用创新研究和内容主导的活动来获得竞争优势，请联系我们的团队。
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我认为我们永远不会真正淘汰 PDF。只要市场仍有一部分人真正需要它们，我们就会继续生产它们。
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听听 Brian 对思想领导力未来的看法：
Brian Bannister 与我们谈论如何利用思想领导力接触 CEO
在 FT Longitude 的最新早餐研讨会之后，我们的小组成员之一 Brian Bannister 分享了他设计毕马威非常 土耳其号码查询 成功的年度 CEO Outlook 计划的经验。作为全球传播主管，Brian 负责毕马威的全球形象和传播。
FT Longitude：
欢迎您，Brian。我们可以先谈谈思想领导力对您来说意味着什么吗？
Brian：
我认为思想领导力必须包含达尔文主义元素。它必须着眼于大局，必须是异端邪说，必须挑战传统智慧。如果它不是半异端邪说，那么它就只是行业洞察力。当我们在市场上的从业者将良好的思想领导力带给客户时，它会挑战他们的思维和信念。那时我们就开始看到行动。
《金融时报》经度：
《首席执行官展望》是毕马威非常成功的思想领导力成果。您能详细介绍一下这个项目以及这个项目是如何开始的吗？
布莱恩：
这个想法的核心是，目前已经有大量与当前财政年度特别相关的问题的晴雨表读数，但关于三到五年观点的出版物实际上很少，而三到五年是大多数首席执行官的生命周期。
我们对 CEO 非常感兴趣，因为他们是企业购买决策的主要影响者。但从历史上看，他们很难接触到。我们知道，如果我们能让他们谈论他们的见解，那么我们就能实现我们的目标。
我们觉得出发点是尝试回答是什么让这些 CEO 夜不能寐的问题。我们坚信，无论是按地域还是按行业，都会有一些非常有趣且违反直觉的见解可供揭示。我们知道这会给我们带来与众不同的视角。
我们很快会在博客上分享专家小组的更多详细见解。如果您想进一步了解如何使用创新研究和内容主导的活动来获得竞争优势，请联系我们的团队。